Techniques de Recrutement

Faire du recrutement une fonction stratégique et savoir attirer les talents
Identifier les phases clés du processus de recrutement
Diagnostiquer son processus de recrutement pour monter en efficacité
Repérer la culture et les valeurs de l’entreprise et savoir vérifier l’adéquation du candidat(e)
Recruter dans une approche prévisionnelle des emplois et des compétences
Formaliser son processus de recrutement et identifier les leviers de réussite
Intégrer les managers tout au long du processus
Connaître la législation sur le recrutement
Définir le poste, le profil et l’adéquation poste/profil
Comprendre l’importance de la description du poste et du profil
Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat(e)
S’entraîner à clarifier le poste et le profil
Savoir hiérarchiser les critères et se doter de grilles types
Le sourcing : connaître les différentes sources pour cibler la recherche de candidats
Diversifier les sources traditionnelles et nouvelles pour attirer les meilleurs candidats
Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante, informante et sélective
Utiliser des grilles d’aide à la décision pour trier les CV avec efficacité
Comprendre l’intérêt de la présélection téléphonique
Connaître les tests psychotechniques
Connaître les principaux tests psychotechniques utilisés.
Faut-il les intégrer dans le processus de recrutement ?
Quels sont les avantages et les limites des tests ?
o Quelle validité scientifique ?
o Comment se procurer les tests ?
Connaître les techniques de l’entretien de recrutement
Connaître les différentes étapes de l’entretien de recrutement
Utiliser les bonnes pratiques facilitant l’échange
Connaître les questions interdites dans le domaine du recrutement
Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter
Repérer les compétences et les motivations
Savoir rechercher les compétences comportementales
Saisir le mécanisme écoute active et rétroaction (feed-back) pour recruter mieux
Comment rédiger la synthèse ?
Identifier le rôle du manager et la fonction RH dans le processus du recrutement
Savoir répartir les rôles entre les différents recruteurs
Mettre en place le processus d’intégration
Identifier les enjeux et les principes du plan d’intégration
Les étapes clés du processus d’intégration
Connaître les 5 leviers de la performance pour une intégration réussie
Bâtir le plan d’intégration dans un processus concerté
Savoir valider les compétences requises durant la période d’essai
Proposer les tableaux de bord pertinents

Dirigeant, salariés, recruteur…

Connaissances de base en ressources humaines ou participation au processus de recrutement.

Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Alternance d’apports théoriques, échanges d’expériences, études de cas et mises en situation professionnelles. Supports pédagogiques numériques, vidéoprojecteur et outils collaboratifs.

VOTRE FORMATION sera suivie et évaluée de la manière suivante : enquête de satisfaction à chaud, certificat de réalisation. Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Encadrement d’un formateur expérimenté (spécialiste Ressources Humaines)

14h heures, selon le niveau choisi.

Français

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Selon les besoins identifiés, des adaptations pédagogiques et organisationnelles peuvent être mises en œuvre. Notre référent handicap est disponible pour étudier toute situation particulière.