Leadership

Identifier les différents types de leader
Le leader visionnaire
Le leader humain
Le leader mental
Le leader d’influence
Se positionner par rapport aux types de leader et analyser ses aptitudes au leadership
Maîtriser les conditions de réussite des leaders
Identifier son profil de leader
Evaluer ses propres pratiques
Construire une démarche mobilisatrice en accord avec ses valeurs
Identifier ses valeurs personnelles et celles de l’entreprise
Mettre en cohérence son système de valeurs avec le mode de fonctionnement de son entreprise
Savoir élaborer une stratégie, un projet et le communiquer pour donner du sens à l’action
S’affirmer et asseoir sa légitimité, Développer ses capacités de leader
Repérer les attitudes inefficaces : passivité, agressivité, manipulation
Développer son impact personnel et son charisme
Savoir donner des signes de reconnaissance et formuler une critique constructive
S’affirmer dans les situations complexes : résistances, conflits, non atteinte des objectifs, changement
Assumer ses choix et sa détermination.
Écouter pour comprendre.
Oser parler clair et vrai.
Être ou ne pas être manager et avoir du leadership
Appréhender les fonctions du leadership.
Évaluer ses compétences personnelles de leader.
Prendre en compte ses qualités individuelles.
Faciliter l’adhésion par son attitude
Utiliser la psychologie des relations.
Explorer son profil relationnel.
Valoriser l’image de soi auprès des autres.
Lever ses résistances personnelles.
Mettre en œuvre son propre style de leader
S’appuyer sur ses points forts.
Identifier ses points de progrès.
Définir son projet de développement.

Personne souhaitant développer une attitude de leader

Parler et comprendre le français - Volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices

Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et analyse sur le terrain de l'environnement de travail des stagiaires

Suivi et sanction de la formation : feuille de présence, attestation individuelle de fin de formation et avis post formation. Appréciation de l'acquisition des compétences et de l'atteinte des objectifs par le formateurs tout au long de la formation (exercices, quizz oral et écrits ...). Mesure de la qualité globale de la formation, de l’atteinte des objectifs et de l’impact sur la pratique professionnelle par le stagiaire : enquête de satisfaction à chaud

Ordinateurs, vidéoprojecteur, Encadrement d’un formateur expérimenté, supports de cours (Mis à disposition par Formation Stratégique).

14h heures, selon le niveau choisi.

Français

Personne en Situation d’Handicap Bienvenue. Un accompagnement spécifique peut être engagé. Notre référent handicap est à votre disposition au numéro indiqué dans nos coordonnées.