Harcèlement, prévenir et sensibiliser

Cerner les phénomènes de harcèlement

• S'approprier le texte de la loi sur les définitions de harcèlement moral et sexuel.
• Connaître les dernières évolutions (Loi 2012-954 du 6 août 2012).
• Différencier les éléments apparentés à du harcèlement moral et à de la pression professionnelle.
• Distinguer le harcèlement des autres risques psychosociaux.
• Comprendre l'impact de l'obligation de sécurité de résultat en matière de harcèlement.

Reconnaître les cas de harcèlement

• Identifier les cas de harcèlement ascendant, descendant, horizontal.
• Décrypter les profils et techniques d'un harceleur.
• Anticiper les profils des victimes et distinguer les fausses victimes et faux coupables.
• Repérer les agissements susceptibles d'amener à une situation de harcèlement.
• Mesurer les risques liés aux méthodes de management et à l'organisation de travail.
• Se positionner et agir en fonction du diagnostic de la situation.

Agir lors des cas de harcèlements déclarés

• Adopter un comportement approprié.
• Analyser les éléments préparatoires à une rencontre délicate.
• Se faire aider au sein de l'entreprise : CSE, médecin du travail, assistante sociale, médiateur...
• Trouver et mettre en place des solutions.
• Comprendre les risques potentiels de conflits.
• Poursuivre et déposer une plainte : juridictions pénales, conseil des Prud'hommes, rupture du contrat de travail.

Prévenir le harcèlement au sein de l'entreprise

• Mettre en place une politique de prévention concertée avec les acteurs sociaux.
• Disposer d'instruments de mesure et de relais d'alerte.
• Sensibiliser via l'information et la communication interne : règlement intérieur, charte, formation...
• Agir pour mobiliser chaque membre de l'entreprise à son niveau.
• Articuler la prévention du harcèlement avec celle des risques psychosociaux.

DRH, RRH, recruteurs, collaborateurs de la fonction RH, managers …

Aucun

Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et analyse sur le terrain de l'environnement de travail des stagiaires

Suivi et sanction de la formation : feuille de présence, attestation individuelle de fin de formation et avis post formation. Appréciation de l'acquisition des compétences et de l'atteinte des objectifs par le formateurs tout au long de la formation (exercices, quizz oral et écrits ...). Mesure de la qualité globale de la formation, de l’atteinte des objectifs et de l’impact sur la pratique professionnelle par le stagiaire : enquête de satisfaction à chaud

Ordinateurs, vidéoprojecteur, Encadrement d’un formateur expérimenté, supports de cours (Mis à disposition par Formation Stratégique).

14h heures, selon le niveau choisi.

Français

Personne en Situation d’Handicap Bienvenue. Un accompagnement spécifique peut être engagé. Notre référent handicap est à votre disposition au numéro indiqué dans nos coordonnées.