L’entretien Professionnel

Le cadre légal de l’entretien professionnel et ses enjeux :
Les points clés de la réforme de la formation professionnelle suite à la loi de mars 2014.
Le contenu légal de l’entretien et son articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise (distinction avec l’entretien annuel d’évaluation, substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de certaines absences…).
La conduite de l’entretien, les points clés.
les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien.
Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans.
Construire ses outils pour préparer l’entretien professionnel :
Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, DIF, CPF, Professionnalisation, bilan de compétence, conseil en évolution professionnel, CIF…).
Les outils et supports de l’entretien.
Préparer l’entretien : accéder aux informations sur le parcours, les formations suivies, les projets et évolutions métiers.
Analyser un parcours professionnel et identifier les compétences clés.
Repérer les levers de motivation d’un salarié.
Construire un plan d’action pour favoriser le maintien dans l'emploi et l'évolution professionnelle.
S’entraîner activement à conduire les entretiens professionnels :
Les différentes phases de l’entretien.
S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien.
Objectiver son appreciation par la méthode des faits significatifs.
Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel.
Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs.
Gérer les situations délicates : salarié démotivé, sans projet, projets irréalistes, public senior.
Assurer le suivi et la traçabilité de l’entretien professionnel :
Le champ des décisions et engagements.
Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).
Renseigner le support et faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.

Managers, responsables Ressources Humaines, Directeur des Ressources Humaines, etc…

Être amené à conduire des entretiens professionnels ou participer à la gestion des parcours des collaborateurs.

Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Alternance d’apports théoriques, échanges d’expériences, études de cas et mises en situation professionnelles. Supports pédagogiques numériques, vidéoprojecteur et outils collaboratifs.

VOTRE FORMATION sera suivie et évaluée de la manière suivante : enquête de satisfaction à chaud, certificat de réalisation. Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Encadrement d’un formateur expérimenté (spécialiste Management)

7h à 14h heures, selon le niveau choisi.

Français

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Selon les besoins identifiés, des adaptations pédagogiques et organisationnelles peuvent être mises en œuvre. Notre référent handicap est disponible pour étudier toute situation particulière.