Management – Chef d’Equipe

Déterminer le cadre et les objectifs pour orienter l’action de l’équipe
Identifier les attentes du supérieur hiérarchique et celles de l’équipe
Participer à la définition des règles de performance de l’équipe
Fixer des objectifs pertinents et motivants
Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de la mission de son organisation
Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d’efficacité du groupe
Mise en place de planification, communication, validation et contrôle
Prendre les mesures correctives et adaptées
Mobiliser les ressources de l’équipe
Créer les conditions de motivation
Agir sur les leviers de motivation de ses collaborateurs
Prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux interpersonnels
Combattre les problèmes de motivation susceptibles d’affecter la performance globale
Assurer au quotidien la réalisation des missions de son équipe
Définir les objectifs, missions et plans d’actions
Les objectifs quantitatifs et qualitatifs.
Les objectifs de groupe et individuels
Consulter et impliquer les membres de l’équipe
Définir, valider les plans d’actions (de l’équipe et individuel)
Connaître et motiver les membres de son équipe - Responsabiliser ses collaborateurs
Réussir ses délégations avec succès
Les différentes étapes d’une délégation
Conduire un entretien de délégation
Accompagner le collaborateur et évaluer la réussite de la délégation
Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
Les points forts et faibles
Communiquer avec l’équipe individuellement et en groupe, de manière formelle et informelle
Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
Motiver un individu, motiver un groupe
Développer ses compétences de manager
Identifier ses styles de management préférentiels
Diagnostiquer ses points forts et ses axes de progrès
Bâtir son plan d’action
Gérer les situations délicates et conflictuelles
Identifier les clés pour intervenir dans des situations difficiles
Débloquer une situation tendue
Recadrer un collaborateur sans le démotiver

Chef d’équipe, animateur, coordinateur, débutant dans un poste de management, responsable de ligne, superviseur, teamleader…

Exercer ou être amené à exercer des missions d’encadrement ou de coordination d’équipe.

Alternance d’apports méthodologiques, mises en situation, échanges d’expériences et exercices de communication managériale. Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Alternance d’apports théoriques, échanges d’expériences, études de cas et mises en situation professionnelles. Supports pédagogiques numériques, vidéoprojecteur et outils collaboratifs.

VOTRE FORMATION sera suivie et évaluée de la manière suivante : enquête de satisfaction à chaud, certificat de réalisation. Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Encadrement d’un formateur expérimenté (spécialiste Management)

14h heures, selon le niveau choisi.

Français

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Selon les besoins identifiés, des adaptations pédagogiques et organisationnelles peuvent être mises en œuvre. Notre référent handicap est disponible pour étudier toute situation particulière.