Leader / Manager

Jour 1 

Matin

• Tour de table des attentes et motivations
• Mesure de compétence au travers un test et QCM
• Les Qualités et Valeurs Nécessaires
• Les Compétences et Missions du Manager Leader
• Les différents types de management
• Les différents Types de Manager intergénérationnelle

Après-Midi

• Gestion des émotions et confiance en soi
• Définition d’un cadre
• Construire une vision partagée au travers le ‘’Pouquoi ‘’donner du Sens
• Les Modes de Communications d’un manager
• Motiver et développer les compétences de ses collaborateurs

Jour 2

Matin

• La Délégation
• Les Règles de la délégation
• Les étapes de la délégation
• La gestion du Changement
• Comprendre la notion de Changement
• La dimension humaine du changement
• La résistance au changement

Après-Midi

• La Communication
• La Communication verbal et Non Verbal
• La communication et comportement Rationnel et Emotionnelle
• La gestion du Changement
• Comprendre la notion de Changement
• La dimension humaine du changement
• La résistance au changement

Jour 3

Matin

• La gestion de conflit
• Les différents Types de conflits
• Les causes du conflit
• Gestion des émotions en situations de conflit
• Entretien de recadrage

Après-Midi

• Le comportement Face au conflit
• Développer son assertivité
• Test D’assertivité
• La communication non violente
• Méthode OSBD
• La méthode DESC

Jour 4

Matin

• L’animation de réunion
• La préparation de Réunion
• Fréquence, Process, Objectifs
• La communication en prise de parole en public
• Engager à l’action et impliquer
• Communiquer pour convaincre

Après-Midi

• Les supports du manager
• Les supports de réunion
• Les supports de pilotage
• Les supports de recadrage
• Le plan d’action commercial

Jour 5

Matin

• Retour d’expérience
• Tour de table sur les acquis et expériences
• L’entretien de recrutement
• Fiche de poste
• Cibles des compétences obligatoires et optionnelles
• Conduite d’entretien de recrutement
• Analyse des comportements en entretiens

Après-Midi

• L’entretien d’évaluation
• Le support
• L’Objectif
• La préparation
• La conduite de l’entretien
• Le suivi de l’entretien

Chef d’équipe, animateur, coordinateur, débutant dans un poste de management, responsable de ligne, superviseur, teamleader…

Parler et comprendre le français - Disposer d’un poste hiérarchique en relation avec une équipe

Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et analyse sur le terrain de l'environnement de travail des stagiaires

Suivi et sanction de la formation : feuille de présence, attestation individuelle de fin de formation et avis post formation. Appréciation de l'acquisition des compétences et de l'atteinte des objectifs par le formateurs tout au long de la formation (exercices, quizz oral et écrits ...). Mesure de la qualité globale de la formation, de l’atteinte des objectifs et de l’impact sur la pratique professionnelle par le stagiaire : enquête de satisfaction à chaud

Ordinateurs, vidéoprojecteur, Encadrement d’un formateur expérimenté, supports de cours (Mis à disposition par Formation Stratégique).

Durée déterminée suite à mise en relation avec le formateur heures, selon le niveau choisi.

Français

Personne en Situation d’Handicap Bienvenue. Un accompagnement spécifique peut être engagé. Notre référent handicap est à votre disposition au numéro indiqué dans nos coordonnées.